近日，国网桃城区供电公司为落实“效益提升年”工作部署，确保全年重点工作任务圆满完成，持续深化“夯基础、求突破、勇争先”工作主线，以深化六个方面为重点，持续提升公司经营效益。
深化策略领航。以省公司“1551”指导思想为引领，深入推进价值管理体系变革，强化预算精益管控，促进经营效益与管理能力双提升，优化企业核心竞争力。
深化保障督导。充分发挥党的建设在效益提升工作中的引领和保障作用，推动党建工作与效益提升工作深度内嵌、有机融合，切实将党的政治优势转化为发展优势。
深化增收拓源。持续优化营商环境，创新优质服务举措，推动电网业务增供扩销。拓展综合能效、电动汽车服务等业务，提高综合能源增收能力。
深化降本增效。以省公司作业成本为基准，强化成本支出全过程管控，构建科学合理的产业价值链，提高经营效率，改善发展质量，实现公司价值创造最大化。
深化效力提升。强化资产、资源、资本“三资”管控，通过对公司内外部资源的有效整合，促进企业资源与生产要素的优化配置，加快推进人资、财资、物资、经营、运维、建设、科技和产业八大效力全面提升。
深化价值考评。深化经营质效价值管理体系推广应用，提升人工效能，潜心挖潜增效，弥补价值创造短板；凝聚员工发展合力，开展系列活动，发挥先进典型示范引领作用。下一步，该公司将按照全力做好疫情防控、复工复产和春季检修等各项工作，为全年各项工作圆满完成奠定有力基础。