“验电器绝缘杆外观无裂纹、划痕、损伤，试验日期在有效期内，可以投入使用。”近日，在10千伏郭程539线路改造施工现场，国网桃城区供电公司安监部组织对安全工器具进行现场检查，全力确保性能良好、健康“上岗”。

今年以来，该公司充分发挥安全工器具基础保障作用，精准施治、多管齐下，创新实施提、定、集、查“四化管理”工作法，抓好安全工器具全方位管理，做到计划提报准确、过程管控规范、落地执行有效，为扎实推进安全生产工作保驾护航。

计划提报精准化。从安全工器具计划管控源头入手，落实“现场调研、系统比对、二级联审、核准提报”四个关键步骤，深入基层开展应用情况调研，摸清底数，完善档案，实现精益化管理。加强信息化应用，利用全流程管控系统发起需求计划，运用工器具标准配置和台账比对功能进行管理，实现了计划精准化提报。结合现场调研清单和系统比对结果，安监部联合各专业开展“二级联审”，有效提升了计划提报准确性。

明责定岗规范化。全面落实安全工器具“定人、定员、定责”管理要求，明确专责人岗位职责和工作标准，规范安全工器具管理标准要求，做到专人保管、定期维护。建立安全工器具电子化台帐清册，严格执行分类编号存放管理，每月检查、动态更新，同步完成安全工器具系统中台账信息发布，确保了工器具管理规范高效。

库房集约智能化。集合输配变专业中心、各供电所班组工器具，建立各部门安全工器具智能库房，实现资源共享、全面规范、统一管理。积极推广应用智能安全工器具库房“人脸识别无障碍门禁”“出入库自动识别记录”“试验周期自动提醒设备”等功能，计划两年内实现所有生产单位和供电所智能库房建设全覆盖，全面提升安全工器具全寿命周期信息化、网格化、智能化管控水平。

补漏查缺动态化。深入开展安全工器具专项检查，建立27项典型问题检查清单，开展“清单式”检查，落实“两表式”整改，动态化抓好安全工器具隐患排查，实现了“零破损、零缺陷”。组织开展专项检查和问题整改“回头看”活动，对2218件安全工器具完成安全检查，淘汰破损缺陷、试验不合格安全工器具58件，全部安全工器具均检查合格，实现了“持证上岗”。