“评级不是终点，而是继续完善服务的起点。”
　　“作为衡水首个国家5A级旅游景区，前方是没有人踏足过的新世界。这种自信与压力，必将成为我们的责任与动力。”
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　　与一些老牌5A级景区相比，如何持续优化管理，让游客玩得舒适、安全？如何深化湖城融合，推动城乡和区域联动发展，为城乡互补、共同富裕、高质量发展赋予更丰富内涵？如何进一步补齐短板，把景区建设成带动全域旅游、促进地方发展的龙头？如此等等，衡水湖旅游景区都还有改进提升的空间。
　　再出发·向新而行
　　“‘5A’创建的过程，也是我们思想观念加快转变的过程，要由被动管理向经营景区转变，以市场和游客需求为信号，树立‘游客至上’的服务理念，努力打造一个充满生机和活力的新型景区。”滨湖新区党工委副书记、管委会主任刘广宁表示。
　　衡水湖旅游景区成功晋升“5A”后，中青旅集团、中央广播电视总台、哔哩哔哩、乌镇景区、中青旅山水酒店等相关负责人到访。他们就京津冀研学合作打造全国精品线路、面向青年消费群体的新媒体营销宣传、“鸟生态”“鸟产品”品牌升级等内容与衡水湖旅游景区达成初步合作意向。
　　此次合作，有望带动景区在获得“5A”金字招牌后实现新跨越、迈上新台阶。
　　在创建过程中，衡水湖旅游景区涌现出了“生态+”“研学+”“体育+”等一系列新生业态。从单一的看水观鸟到更富活力的体系化、矩阵化研学旅游平台，景区为游客提供了更多精彩、多元的活动和体验。
　　以示范带动和高标准要求作为发展追求，景区在“5A”创建中着力升级改造湖畔村庄的公共服务设施和商业服务体系，打造了艺术家工作室、研学屋、食养工坊等，实现了农村变景点，农民向旅游从业者的转变。景区工作人员70%来自周边村庄，环湖民宿、文创市集、非遗工坊等业态的涌现及完善，使1万余人吃上“旅游饭”、干起“旅游活”。
　　新起点·联动奔赴
　　这是一场湖与城的双向奔赴。
　　湖与城连通，以湖为核心发展“生态游”，提升城市环境品质；城是湖的发展腹地，以城为核心发展“都市游”，补充湖区配套短板。
　　湖与城联动，构建“双核驱动、主客共享”的旅游体系。
　　“生态游、文化游、体育游、乡村游、康养游乃至品质研学游……我们的最终目的是以旅聚人、以旅促产、以旅兴城，是让游客‘必须来、留下来、再回来’。晋升‘5A’不是终点，而是发展超越的新起点。”滨湖新区文化旅游和体育发展促进中心主任冯晓华说。
　　砥砺前行，奔向新的一年——
　　综合实力更强。旅游经济持续高质量增长，产业要素和各类市场主体的规模与素质大幅提升；旅游业社会功能更加突出，直接和间接就业总人数明显增加。到2026年，将实现旅游接待总人数360万人次；再培育旅游市场主体20家。
　　产业结构更优。聚焦“一地两区”建设目标和“生态、研学、冀文化”三张牌，推动生态旅游、文化旅游、乡村旅游和研学旅游、体育旅游、康养旅游加快发展。2026年，衡水湖旅游景区产品再升级，将更具核心竞争力。
　　消费水平更高。休闲度假消费能力明显增强，全民共享旅游发展成果。到2026年，文化娱乐、演出活动、旅游购物、户外露营等在旅游总花费中的比重将不断增加，过夜游客占比、京津游客占比稳步提升。
　　旅游品牌更亮。打造具有显著衡水湖特色的旅游品牌，以品牌力量推动衡水湖成为旅游首选地、旅游目的地。推动衡水湖旅游景区质量管理品牌认证。深化“丫丫”IP形象融合创新，形成区域公共文化品牌。
　　加速跑·百舸争流
　　春意渐浓，奋楫者先。
　　“新春第一会”后，滨湖新区全体干部职工切实贯彻落实会议精神，围绕《衡水湖旅游景区提质增效三年行动计划方案》，着力实现从标准化到特色化的转变，构建一流景区，全力推动滨湖新区文旅体事业高质量发展——
　　“提”景区。以鸭鸭乐园亲子亲水度假地项目为引领，联动盐河故道部分区域，植入观衡水戏、逛衡水街、品衡水宴、购衡水礼的多维体验空间，形成创建国家级旅游度假区的初步框架。
　　“育”主体。打造旅游企业创业基地，孵化培育市场主体。采用租金减免等方式，引导一批市场主体入驻。营造良好营商环境，提前介入、靠上服务，主动对接解决企业个性化需求和发展难题。
　　“建”智库。积极对接上级旅游主管部门、高等院校、行业协会、知名景区，定期组织培训和观摩拉练，加强旅游发展的顶层设计和企业“一对一”免费重点帮扶。
　　“精”观鸟。启动衡水湖全民研学观鸟周等活动，承办多项专业级赛事；把樱花岛打造成为全国知名的综合性观鸟交流基地；建立观鸟专项配套服务，制定观鸟旅游的行业规范和标准。
　　“圆”产品。环湖发展露营经济，布设露营营地；升级环湖慢行路，打造最美骑行道；做优盐河生态休闲带，打造集专业赛事和日常休闲于一体的路亚垂钓、休闲竞技垂钓基地；利用农田种植特色景观，定期举办农耕体验、农产品采摘等活动。
　　“活”产业。推动博物馆小镇再升级，完善多元业态，形成专业性、艺术性、趣味性兼备的博物馆群落；强化“一场好戏”演出内容，优化门票组合模式；将侯店毛笔、金鱼、苇编画等传统文化产业与新型旅游业态相融合，调整产业结构和产销模式，激发内生动力。
　　“兴”乡村。树立“衡水院子”乡村民宿品牌，引入国内顶尖民宿品牌并整合现有民宿资源进行统一管理；推出“衡水乡愁”特色旅游村，立足“一村一品”打造特色旅游；引导文化创意产业在乡村生根，建设一批村史博物馆、中医养生馆、百工坊、非遗传习所等文化传承发展基地。
　　“夯”研学。打造精品化研学营地，建设衡水湖研学营地聚集区以及观鸟、马术、皮划艇、低空飞行四个专业研学营地；常态化举办高水平研学旅游活动，开展观鸟研学摄影节、亲子运动节、非遗文化节三大系列活动；联动全市旅游文化资源，打造“绿色生态研学之旅”“儒家经典研学之旅”“潮流体育研学之旅”“乡村民俗研学之旅”四条研学旅游精品线路。
　　“壮”体育。提高专业专项体育接待设施和场馆，积极打造国家级各类赛事训练基地及中国衡水湖国际垂钓基地；在马拉松广场建设集时尚运动、活力消费、研学拓展等多功能于一体的马拉松时尚运动大本营；以鸭鸭乐园现有智慧体育设施为基础，建设集智慧体育、亲子成长、生态体验等多位一体的市郊综合公益性体育主题乐园。
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　　创新、完善、提升、融合，无不合奏着衡水湖旅游景区乃至全市砥砺奋进的强音。
　　“在产品设计上，我们将着力做精周末游、瞄准亲子游、引爆夜间游、做热冬季游、做活体育游，并且创新主题游，构建‘不得不来’产品体系。”冯晓华介绍，他们将逐步推出“不得不看的衡湖十景”休闲游、“不得不品的十大名菜”美食游、“不得不买的十大文创”购物游、“不得不享的十大场景”康养游、“不得不研的十大课程”研学游、“不得不演的十个沉浸式场景”剧本游。
　　创建“5A”，衡水湖向新而行，行之有向；立于“5A”，衡水湖向新而跃，行稳致远。
　　衡水湖畔，崛起的是一个城市拥抱前沿的决心、一个不甘人后的地区追比赶超的雄心、一个文旅胜地竞逐未来的信心。